Lees meer... organisatie cultuurhuis (WijZ):
WijZ is een organisatie die al bijna 40 jaar
bestaat, onder de naam Stichting Welzijn Ouderen Zwolle. In 2010 is besloten
tot een naamswijziging, omdat de doelgroep de naam SWOZ niet associeerde met
een uitdagende en inspirerende organisatie.
WijZ heeft altijd 3 belangrijke “poten” gehad voor wat betreft haar
aanbod, namelijk:
1)
Sociaal
cultureel werk in de wijk (het organiseren en faciliteren van groepen ouderen
die samen actief zijn),
2)
Sport
en bewegen, waarbij ouderen onder leiding van een docent deelnemen aan sport-
en beweegactiviteiten
Ondersteuning thuis, waarbij kwetsbare mensen hulp
op maat krijgen, zoals bijvoorbeeld thuisadministratie en dagbesteding.
Bij WijZ werken ruim 700 vrijwilligers en 40
medewerkers, waaronder mensen uit de participatiewet.
Scenario
1: Barok
Dit scenario ligt langs de assen overheidssubsidies
en participeren. Er is genoeg geld voor investeringen, zowel gericht op kunst
en cultuur als voor de loonbetaling van werkkrachten uit de buurt. De kwaliteit
is hierdoor ook hoog. Hieronder wordt per criterium een beschrijving gegeven
van dit scenario. Het Cultuurhuis zou een goede mogelijkheid kunnen bieden om
de verbinding tussen burgers te digitaliseren. Een interactief community
netwerk kan hiervoor zorgen. Door dit netwerk kunnen burgers met elkaar
connecties maken en kunnen zij communiceren over gedeelde interesses. Het
plannen van de buurtactiviteiten gaat ook digitaal, waarbij de bewoners het
initiatief nemen en daar een budget voor kunnen aanvragen bij het
Cultuurhuis. Om niet alles digitaal te
organiseren, maar ook te werken aan de daadwerkelijke persoonlijke ontmoeting,
zou er een werkplek moeten zijn in het Cultuurhuis. Op deze werkplek, die
geschikt is voor alle doelgroepen, kan er, onder leiding van ICT-experts uit de
buurt, gewerkt worden achter computers. Ook is het mogelijk eigen mobile
devices aan te sluiten op het netwerk. De ICT-experts kunnen de verschillende
doelgroepen op niveau ondersteuning bieden bij computerwerkzaamheden. Daarnaast
is het mogelijk om door ICT het Cultuurhuis meer bereikbaar te maken voor
smartdevices, zodat ook deze kunnen worden aangesloten op het Cultuurhuis
netwerk. Hierdoor kunnen buurtbewoners reserveringen ook snel en gemakkelijk
plaatsen. Het Cultuurhuis is het
middelpunt van de wijk, waardoor saamhorigheid tot uiting komt in de zin van
verschillende verbintenissen tussen culturen en generaties. Het geven en
deelnemen aan workshops over verschillende maatschappelijk onderwerpen staat
hierin centraal. Het Cultuurhuis heeft daarnaast ook een signalerend karakter
voor zorgbehoevende buurtgenoten, waardoor eerder ingegrepen kan worden door
betrokken organisaties. Generaties
werken samen in activiteiten die door samenwerking met het Cultuurhuis zijn
opgezet. Hierdoor kan er naast het culturele aanbod ook zorgverlening worden aangeboden,
zoals buddysystemen, burendiensten, maaltijdenaanbod en bezoekafspraken. Binnen
het Cultuurhuis is een generatieruimte: een grote ruimte geschikt voor alle
doelgroepen, waar verschillende generaties bijeenkomen. Er zal een breed aanbod
van culturele activiteiten zijn, die door de samenwerking tussen de buurt en
het Cultuurhuis wordt opgesteld. De burger initiatieven op het gebied van kunst
en cultuur worden door het Cultuurhuis gesteund en naar een professioneel
niveau getild. Lokale kunstenaars die bijvoorbeeld een concreet plan hebben,
kunnen voor faciliteiten terecht bij het Cultuurhuis. Daarnaast hebben
kunstenaars en musici door het Cultuurhuis een groter en meer divers bereik
voor het presenteren en ontwikkelen van eigen kunst. Zij kunnen hiermee ook
buurtbewoners en verschillende generaties interesseren, zodat ook zij bijdragen
aan de kunst en cultuur binnen de wijk. Er is een actieve groep zelfstandige
buurtbewoners die samenwerkt om eigen kunstvormen, muziekvormen en andere
voorzieningen te creëren en te delen. Het Cultuurhuis biedt hierin
mogelijkheden om in vergaderruimten samen te komen en door gebruik te maken van
het digitale netwerk van het Cultuurhuis.
Scenario
2: Business-art
Dit scenario ligt langs de assen overheidssubsidies
en consumeren en is hieronder per criterium beschreven. Van buitenaf worden er
door het Cultuurhuis bedrijven ingehuurd om het gehele ICT-netwerk te ontwerpen
en uit te voeren. Daarnaast wordt een informatieve website opgesteld waarop men
zich kan aanmelden voor activiteiten binnen het Cultuurhuis. De digitale
voorzieningen zijn gericht op informatievoorzieningen en niet op communicatie.
Toegankelijkheid staat bij dit aspect centraal. Binnen het maatschappelijke
aspect is veel individualisme te zien. De buurt is individueel gericht waardoor
ze gebruik maken van voorzieningen die voor hen passend zijn. De saamhorigheid
in de buurt is hierdoor laag en de gezinnen zijn vooral bezig met eigen
prestaties binnen het gezinsleven. De activiteiten die het Cultuurhuis aanbiedt
zorgen ook niet voor saamhorigheid. Workshops en activiteiten worden namelijk
gegeven door (ingehuurde) externen waardoor de betrokkenheid van de buurt
gering is. Intergenerationele samenwerking komt niet tot uiting. Generaties
zijn wel bij elkaar maar produceren eigenlijk weinig samen. De verschillende
generaties zijn dus wel binnen het Cultuurhuis te vinden, maar er komt
bijvoorbeeld niet een gezamenlijk product. Dit komt mede doordat er in het
Cultuurhuis geen speciale voorzieningen voor verschillende doelgroepen zijn. Er
is professioneel aanbod van kunst en cultuur, dit aanbod is op alle niveaus
verkrijgbaar. Hierdoor kan gestreefd worden naar de beste kwaliteit. Het
Cultuurhuis vervangt hiermee de plaatselijke muziek- en dansscholen. Er is een
goede , zakelijke samenwerking tussen freelancers en het Cultuurhuis. De
samenwerking tussen buurtbewoners en het Cultuurhuis vindt nauwelijks plaats.
Scenario
3: Modernisme
Dit scenario ligt langs de assen Participeren en
Zelfvoorzienend en is hieronder per criterium beschreven. De buurt zet zich in
voor goedkope, maar duurzame ICT-faciliteiten in het Cultuurhuis. Zo bestaat er
een interactieve website, discussie forum, online agenda/planner en kan men
zich inschrijven voor activiteiten. Een sterk groepsgevoel speelt hierin een
grote rol. Er is een actieve website waarop de buurt met elkaar kan
communiceren. Iedereen kan hierop terecht om zijn of haar mening te geven over
de wijk en over de activiteiten die het Cultuurhuis aanbiedt. Ook kunnen mensen
hier tips geven over de activiteiten en ideeën opwerpen. Er zullen geen apps of
andere web-applicaties worden gemaakt voor het Cultuurhuis. In dit scenario is
te zien dat er veel saamhorigheid is in de wijk. Hierdoor worden veel signalen
opgevangen waar de wijk op kan inspelen en waar het Cultuurhuis ondersteuning
kan bieden. Er kan daardoor ook besloten worden of er professionele hulp of
zorg moet worden ingeschakeld. Het buurtnetwerk staat centraal, georganiseerd
vanuit het Cultuurhuis vormt dit een vangnet voor zorgbehoevenden. Er gebeurt
veel vanuit liefdadigheid, wederdiensten en een sterk groepsgevoel. In dit
aspect is de participatiemaatschappij op kleine schaal al zichtbaar in het
Cultuurhuis. Hier draagt men zorg voor elkaar, zodat de overheid hier niet de grootste
rol meer in heeft. De gemeente kan hierin wel sturen, maar het meeste moet
vanuit de wijk zelf komen en daar is in dit scenario ook ruimte voor.
Intergenerationele samenwerking komt in dit scenario tot uiting in het bundelen
van krachten. Generaties investeren gezamenlijk in het Cultuurhuis en in de
wijk Stadshagen. Doordat passie, motivatie en verbinding de boventoon voeren in
dit scenario ontstaat er een intensieve samenwerking tussen de generaties.
Participatie in dit scenario betekent dat er veel ruimte is voor creativiteit
en ondernemerschap. Deze combinatie zorgt voor nieuwe ontwikkelingen binnen
kunst en cultuur in Zwolle. Met minder middelen (er is namelijk geen
overheidssubsidie) kan er soms meer gecreëerd worden. Het stimuleert in elk geval
de creativiteit. Er is ruimte voor initiatief van burgers en nieuwe concepten
voor kunst en cultuur kunnen worden ontworpen. Alle mensen die gaan samenwerken
voor het Cultuurhuis, moeten met een beperkte hoeveelheid geld duurzame
doeleinden verwezenlijken. Hierbij kan het gaan om kunstenaars die hun talenten
aanbieden en bewoners uit de wijk die van hun diensten gebruikmaken. Maar het
gaat hier ook om de mensen achter de schermen, die organiseren en plannen. Deze
groep medewerkers, betaalde en onbetaalde krachten, is ondernemend en creëert
een breed netwerk van mensen die toegevoegde waarde hebben voor het
Cultuurhuis.
Scenario
4: Romantiek
Dit
scenario ligt langs de assen Consumeren en Zelfvoorzienend. Hieronder is het
scenario per criterium beschreven. In dit scenario zijn er geen externe
overheidssubsidies en moet het Cultuurhuis zelfvoorzienend zijn. Daarom zijn er
weinig voorzieningen en wordt er weinig geïnvesteerd in ICT. Er is een
basiswebsite waar informatie op zal vertoond worden, maar in tegenstelling tot
scenario 3 zal dit geen actieve website zijn waar mensen van zich kunnen laten
horen. In het Cultuurhuis zelf zal daarnaast wel WIFI aanwezig zijn en zal er
een hoek gecreëerd worden voor WIFI-gebruikers. Het Cultuurhuis is vooral
laagdrempelig en wordt draaiende gehouden door vrijwilligers. Hierdoor is het
minder professioneel en zijn er dus ook minder voorzieningen. Slechts een
beperkt aantal mensen uit de wijk komen naar het Cultuurhuis, daardoor is het
aanbod beperkt en vooral gericht op de bestaande doelgroep. Het Cultuurhuis zal
weinig nieuwe klanten aantrekken, omdat mensen zelf geld moeten inleggen om te
consumeren. Daar staat tegenover dat de mensen in het Cultuurhuis wel
gemotiveerd zijn om er een succes van te maken en is er meer saamhorigheid
binnen het Cultuurhuis. Dit ‘wij-gevoel’ zou zich echter niet uitstrekken tot
de wijk; het Cultuurhuis blijft een passieve plek binnen de wijk. In het
Cultuurhuis zijn er veel vrijwilligers en is het aanbod beperkt en selectief,
daardoor zijn de generaties afhankelijk van elkaar. Doordat het aanbod zich
vooral richt op een bepaalde doelgroep, zullen er ook niet snel generaties bij
komen. Er zijn intergenerationele plannen, maar deze komen niet van de grond
doordat er te weinig steun is. Daardoor is de samenwerking tussen de
verschillende generaties niet gepland en gebeurt het incidenteel. Er is een
basis aanbod voor een bepaalde doelgroep, dat zullen veelal de huidige
geïnteresseerden zijn. De kwaliteit zal minder goed zijn, maar doordat het
Cultuurhuis zelfvoorzienend is en gedraaid wordt door vrijwilligers zal er veel
creativiteit zijn. Het aanbod zal makkelijk en goedkoop zijn. In het
Cultuurhuis werkt een beperkt aantal mensen met elkaar samen, zonder effectief
en zichtbaar resultaat. Men is veelal niet zeker wat zich exact afspeelt en hoe
daarop te reageren. Er zijn wel initiatieven voor verbetering maar deze zullen
weinig draagvlak vinden, omdat de mensen binnen het Cultuurhuis geneigd zijn de
huidige situatie te handhaven.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten